水发集团:进入500强后,高原之上再攀高峰
                                        2022-04-29 09:20:43   来源:山东国资报道    点击:

                                                在充分竞争的民生服务领域,水发集团从零起步,仅用10余年时间登上了事业“高原”,清洁能源、农业、环保、水利建设四大主业在全国市场开花结果。2021年,水发集团以452亿元营业收入首次跻身中国企业500强,位列榜单第434位,成为国企改革发展新标杆。

                                        在水发集团党委书记、董事长王振钦带领下,水发人聚焦“行业首位度”,巧妙破解细分产业众多难题后阔步前行,成就了发展速度和发展质量双优格局,在诸多领域涌现“水发速度”“水发现象”的同时,更是培育出“一批产业集团、一批行业细分冠军和一批科技型企业”,令业界刮目相看。

                                         

                                         

                                         

                                        高原之上的风光发电

                                        西藏日喀则,海拔3800米的桑珠孜区江当乡,水发光伏产业园坐落在雅鲁藏布江河谷。2021年8月,时任山东省委副书记、省长李干杰率山东省代表团到此考察。50兆瓦光伏+储能综合项目,从谈判到并网发电仅用时6个月,创造了援藏建设的“山东速度”,成为山东援藏20多年来单体投资额最大的产业,同时也是西藏自治区目前最大的光伏+储能综合示范项目。

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                                        在吉林,地处内蒙古高原东端的通榆县是东北地区的“风口”。2022年1月25日,水发集团投资运营的“吉电入鲁”通榆县50万千瓦陆上风电项目并网发电。这个项目从立项到并网发电仅用时9个月,水发人通过一场与时间的赛跑,把116座风力发电机组在科尔沁沙地北端矗立起来,创出风电历史上的“水发速度”,回报是每天150万元发电收入。

                                        “自2015年进入清洁能源领域,我们就从新能源和可再生能源产业入手,布局建设国内领先、世界一流的清洁能源产业集群。”水发能源集团董事长郑清涛介绍说,“早在2019年12月底,水发旗下上市公司水发兴业能源就已实现碳中和目标。”

                                        历史总是偏爱有准备的人,人生如此,企业亦然。水发集团坚持以服务国家战略为使命,以市场化为导向,以改革创新为动力,不断推进结构调整、布局优化、创新发展。国家“双碳”战略的实施,为清洁能源企业创造了“弯道超车”的机遇。甫一成立就站在了行业风口上的水发能源,如今旗下有水发燃气(603318.SH)、水发兴业能源(00750.HK)、兴业新材料(08073.HK)3家能源上市公司。连续9年进入幕墙全国10强,2020年位列全国第七、全省第一;在全球新能源500强榜单上,水发能源2020年排名第281位,2021年排名第195位;智能调光膜、电阻导电膜市场占有率全国第一;燃气整装设备制造规模位居全国第一;生物质发电规模位列全国第三、全省第一;风力发电规模列省属企业第一位;水电、光伏等清洁能源业务延伸至“一带一路”国家。2021年,水发集团清洁能源板块资产总额670亿元,装机规模超过800万千瓦,已成为山东最大的清洁能源产业集群。

                                        今年3月24日,水发兴业(00750.HK)公布2021年全年业绩:实现总收入65.03亿元人民币,同比增长16.6%;毛利增加至10.75亿元,同比增长17.56%;实现利润5.80亿元,同比增长27.5%。水发兴业能源依托充足的清洁能源项目储备资源,已开始向绿色电力运营商转型。

                                         

                                        新疆棉花背后

                                        把握机遇,摸准国家战略与政策风口,抓住产业发展窗口,加快业务拓展,发挥国有资本引领,迅速形成新动能。2016年,水发农业集团董事长吴东振在新疆考察水务项目,偶然发现了土地规模经营的机遇。在别人还在观望的时候,水发大胆出手,对土地进行标准化改造、规模化管理、产业化经营。“一旦摸准市场风口,就要像浪涌一般扑上去,实现产业崛起、快速增长。”吴东振说。

                                         

                                        新疆昌吉州呼图壁,万得农资市场,水发在此建起了农技服务中心,针对新疆棉花产业种植分散、方式落后、品种杂乱等问题,探索出“全程社会化服务”新模式:通过流转控制土地开展合作经营,向种植户统一提供种子、农药、化肥、播种、收割、技术等服务,开展订单收购,组织加工销售,积极推广棉花智慧化种植新技术。服务中心成为开拓业务、培训农户的前哨阵地,打通了服务农户的“最后一公里”,是水发农业在新疆的成功法宝。

                                        棉花规模经营成功后,水发农业逐步将这种模式向蔬菜、养殖、粮食等领域拓展,结合当地优势资源进行全方位产业布局。2021年,水发农业收购加工棉花近百万吨,占全国的1/6,蔬菜种植面积过百万亩,肉牛肉羊屠宰量超百万头。

                                        2021年7月20日,中央电视台《新闻联播》播出《对口援疆:守望相助 情满天山》专题新闻:“蔬菜大省山东援建的高标准智能温室来了!仅喀什疏勒一个县就发展蔬菜种植20万亩,创造3000个就业岗位。”新疆喀什(山东水发)现代蔬菜产业示范园成了南疆“菜篮子”工程。中央政治局委员、时任新疆维吾尔自治区党委书记陈全国,时任山东省委书记刘家义先后到该产业园调研考察,对水发产业援疆给予充分肯定。

                                         

                                        宁夏西吉县曾经“贫瘠甲天下”。1936年,红军三大主力在西吉将台堡会师,标志着长征胜利结束。2016年7月,习近平总书记在这里首次向全党提出“不忘初心,重走长征路”的号召。就在将台堡,水发浩海打造出宁夏最大的一二三产业融合发展示范园,集智慧日光温室、蔬菜深加工于一体,凭借当地自然优势,种植的彩椒和黄梨直接走上成都市民的餐桌。除了瓜果蔬菜,水发还充分挖掘当地特色,进行肉牛养殖加工以及黄花菜、马铃薯收储深加工等,另外还实施了水利建设和清洁能源项目。

                                        2020年11月,西吉成为全国最后一批实现整体脱贫的县域。今年4月22日,宁夏回族自治区党委书记梁言顺到将台堡水发浩海视察,充分肯定了其集“规模化基地种植、标准化冷链仓储、集约化精深加工、体系化物流配送和品牌化市场营销”于一体的全产业链融合模式为当地脱贫攻坚和乡村振兴所作的贡献。

                                         

                                        水发集团在西藏、新疆、内蒙古、宁夏频频落子,这背后,既有积极践行东西部协作扶贫国家战略、勇挑国企社会责任的担当精神,也是对市场深入调研后的巧妙布局。类似的案例还有很多。凭借高起点、全方位的产业布局,水发集团在清洁能源、农业、环保、水利建设等领域打造出一批颇具实力的产业集团。与能源资源、装备制造业不同,作为完全市场经济的代表,水发集团的成功也展示着山东市场经济的无限生机与力量。

                                         

                                        “行业首位度”与科技创新

                                        伴随着高速发展,水发集团也面临各个板块涉及细分产业众多的突出问题。为解决发展中出现的矛盾,2020年,水发集团创造性提出行业首位度引领战略,从规模、科技、品牌、人才四个维度协同发力,着力培育一批国内领先的细分产业,打造一批细分产业单项冠军企业。

                                        根据首位度引领战略,“不符合首位要求的项目坚决不上,不符合首位度要求的业务加快退出”,加快建立有进有退发展机制。2020年以来,水发集团重组整合104户企业,撤并7个平台公司,涉及资产超过200亿元;调整退出94户企业,一批非主业、非优势企业和低效无效资产得以清理。

                                        随着首位度引领战略的发力,集团主业发展更加聚焦,优势产业发展加速,产业结构更加优化。目前,水发水务、农业、环保、清洁能源四大板块产业规模均居省内第一、国内前列。19个细分产业位居国内前十,其中13个国内前三、6个单项冠军。智慧水利物联网终端等三类产品获评“山东制造业单项冠军产品”。

                                        苏州木渎古镇,由山东水利发展集团中标的苏州市餐厨垃圾处理提标改造项目,目前已经进入实施阶段,项目总投资约3.1亿元,建设面积达26643㎡,建设主体包括餐厨垃圾处理生产车间、厌氧系统、沼气循环利用系统、后端养殖系统、污水处理车间等,设计餐厨垃圾处理规模达650吨/天,被国家确定为第一批试点,同时也被江苏省纳入环太湖城市有机废物处理利用首批试点。

                                         

                                        2018年,水利发展开始进军餐厨垃圾处理领域。集团先后投入研发费用1200万元,自主研发“餐厨垃圾管控智能云平台”,采用云计算、物联网、5G通信和GPS及视频影像技术,实现对餐厨垃圾收集、运输和处置全过程监测。其业务已覆盖江苏、四川、河北等八省一区,设计餐厨垃圾处理规模3200吨/天,达产率77.9%,处理规模与技术水平进入全国行业前三。

                                        据测算,“十四五”期间,我国餐厨垃圾处理市场投资空间将达到1000亿元,年复合增长30%以上,市场前景广阔。

                                        科技创新让水发集团不断实现“无中生有”和“弯道超车”。水发集团推动环保产业向集约化发展,在污水处理、垃圾处理、危废处置、再生资源利用等细分领域不断发力,大力提升科技水平,有效改变行业“小、散、乱”状况。目前,年处理污水4亿方,处置各类固废1000万吨,在多个细分领域位居国内前列。

                                        与过去相比,这几年的市场环境、消费需求以及技术的升级换代发生了翻天覆地的变化。水发集团抓住新一轮科技革命和产业变革机遇,把科技创新“放在核心地位、作为战略支撑”,研发投入从2019年的7520万元增长至2021年的7亿元,两年增长8.3倍。

                                        目前,集团拥有高新技术企业73家,在山东省属企业中遥遥领先。拥有科技型中小企业45家、省级专精特新企业11家、省级瞪羚企业6家、省级研发平台28个、知识产权2014项,一批研发技术实现国内领先。

                                        环保领域的国家级研发平台已报环保部审批。新组建山东智慧水利研究院、山东环保产业研究院、山东农业产业研究院、棉花产业技术研究院等高端研发机构。目前,已初步形成实力雄厚、梯次分明、专业突出的科技创新载体集群。

                                        2021年,集团新立科研项目600余个,其中19个在省级部门立项,目前5个项目列入省级重点研发计划;新增知识产权648项,总数达到2014项;主编国家标准4项,参编国家标准31项、行业标准12项,发布全球首个光伏建筑一体化(BIPV)组件回收国际标准。

                                        近两年,获得省级以上科技奖项23项,其中包括环境保护科学技术奖一等奖等多项国家级大奖。在智慧水利、水肥一体化、纳滤膜制造、污泥干化、建筑节能等众多领域,技术水平达到国内领先。 

                                        通过调整优化布局结构,水发集团高质量发展取得显著成效。2021年,集团实现营业收入738亿元,比2019年增长2.46倍;利润总额14.7亿元,比2019年增长70.3%;资产总额1621亿元,比2019年增长51.4%;利润过亿元的实体企业,由2019年的0户增长至9户。

                                        在水发集团总部一楼,镌刻着习近平总书记的一段话:“未来,不是穷人的天下,也不是富人的天下,而是一群志同道合、敢为人先、正直、正念、正能量人的天下。”

                                        如今,站在改革发展的最前排对话未来,怀揣“激情、责任、活力、创新、速度”,水发人再攀高峰,以更大雄心创造无限可能

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