

王振钦对胜动集团未来发展提出要求:一是胜动集团要根据“高端装备制造”、“清洁电站投资建设”、“动力服务运维”三大核心业务定位,建立与发展规划相适应的组织体系和组织架构;二是根据市场开发和业务布局,建立完善投资分析制度和决策机构,形成科学严谨的决策机制和程序;三是明确三大核心业务的内部关系,以高端装备制造为核心,布局电站投资运营,开拓电站升级改造等业务,为企业长期战略的实施提供有利条件;四是将技术创新和企业改革相结合,通过改革激发创新活力,提高创新效率;五是加强班子建设、队伍建设,做好人才储备,确保跟上时代步伐、实践需要。
会上,尚智勇对胜动集团下一步的工作重点提出了具体要求:一是精准把握三大核心业务定位,以更高水平助力水发燃气“3+1”战略;二是持续推进高端装备制造,进行标准化建设,持续提升核心竞争力;三是深入开拓市场业务范围,发掘自身优势,市场开发队伍要根据核心业务板块进行合理划分,精致匹配;四是坚持创新引领,实施创新驱动,提升企业技术创新能力。
胜动集团表示,将以此次调研为契机,进一步优化公司管理模式及人才结构,强化技术研发实力及工艺加工水平,通过高端装备制造引领行业发展,快速扩大优质资产规模,为水发燃气“3+1”战略做出积极贡献。